Menanam Harapan : Dari Satu Pohon Menuju Hutan Perubahan
16 Desember 2025 12:38:32
Kalau kita tidak bisa menyelamatkan seribu pohon, maka setidaknya tanamlah satu pohon. FIRMAN YUSI, SP Anggota DPRD Provinsi Kalsel Kabid Advokasi, Kebijakan Publik, Ketenagakerjaan, Petani, Peternak & Nelayan DPW PKS Kalsel Dunia kita sedang berbicara dalam bahasa yang tidak lagi bisa kita abaikan. Suaranya adalah mencairnya es di kutub, napasnya adalah udara yang kian panas dan tercemar, dan tangisnya adalah hilangnya ribuan spesies setiap tahunnya. Di tengah laporan-laporan ilmiah yang suram dan bencana iklim yang kian sering, pesimisme mudah sekali bersarang. Sebuah pertanyaan menghantui: “Apa gunanya usaha kecil saya, ketika masalahnya begitu besar?” Fenomena ini, sering disebut “eco-anxiety” atau “solastalgia” (kesedihan akan kerusakan lingkungan tempat tinggal), melumpuhkan banyak orang, membuat mereka diam dalam kepasifan karena merasa tindakan individu tidak ada artinya. Di sinilah falsafah sederhana namun dahsyat hadir sebagai penawar: “Kalau kita tidak bisa menyelamatkan seribu pohon, maka setidaknya tanamlah satu pohon.” Kalimat ini bukan sekadar ajakan untuk menanam. Ini adalah sebuah deklarasi filosofis, sebuah strategi psikologis, dan sebuah peta jalan aksi kolektif. Ia mengakui keterbatasan kita tanpa menyerah pada keputusasaan. Ia memusatkan perhatian pada apa yang mungkin, bukan pada apa yang mustahil. Bagi organisasi peduli lingkungan, kalimat ini bukan slogan, melainkan inti dari semangat dan metodologi perjuangan: semangat yang mengubah beban menjadi harapan, dan pesimisme menjadi progres yang nyata. Pesimisme terhadap usaha perbaikan lingkungan bukanlah sikap yang muncul dari ruang hampa. Perubahan iklim, deforestasi, polusi plastik di lautan—semuanya adalah masalah global dengan angka-angka yang astronomis. Menyebut “jutaan hektar hutan hilang” atau “miliaran ton karbon dioksida” menciptakan jarak psikologis. Otak kita sulit memproses angka sebesar itu, yang pada akhirnya menciptakan perasaan “tidak terjangkau” dan “di luar kendali”. Masyarakat sering dihadapkan pada narasi yang menyalahkan individu (kurangi sampah plastikmu!) sementara sebagian besar emisi dan kerusakan berasal dari sistem industri dan kebijakan korporasi yang tidak berkelanjutan. Kesenjangan ini menimbulkan kekecewaan dan sikap sinis: “Mereka yang merusak tidak bertanggung jawab, mengapa saya yang harus berkorban?” Kecurigaan bahwa jika saya berusaha keras sementara orang lain tidak, maka usaha saya akan sia-sia dan orang lain akan menikmati keuntungannya. Ini mematikan motivasi untuk memulai. Banjir informasi—mulai dari diet ramah lingkungan, energi terbarukan, hingga fast fashion—seringkali kontradiktif dan membingungkan. Hal ini dapat menyebabkan “paralisis analisis”, di mana seseorang begitu kewalahan sehingga memilih untuk tidak melakukan apa-apa. Pesimisme adalah monster yang mengatakan, “Kamu terlalu kecil, masalahnya terlalu besar. Berhentilah.” Organisasi lingkungan hidup bertugas bukan untuk menyangkal keberadaan monster ini, tetapi untuk mengakui suaranya, lalu membekali setiap orang dengan senjata untuk melawannya: satu tindakan nyata. Menanam satu pohon adalah sebuah tindakan yang penuh makna filosofis. Ia adalah penolakan terhadap nihilisme ekologis. Sebuah biji yang tertanam adalah pernyataan keyakinan akan masa depan. Kita mempercayai bahwa akan ada hari esok yang cukup panjang bagi benih itu untuk tumbuh, bahwa bumi masih akan menyediakan air dan nutrisi. Dalam konteks pesimisme, menanam adalah tindakan beriman—bukan dalam arti religius semata, tetapi beriman pada proses, pada siklus alam, dan pada kapasitas kehidupan untuk pulih. Dengan menanam satu pohon, kita mengklaim kembali kekuatan dan tanggung jawab kita. Kita bergerak dari posisi “korban” pasif dari sistem yang rusak, menjadi “agen” aktif perbaikan. Tindakan kecil ini memutus siklus mental ketidakberdayaan. Psikologi membuktikan bahwa tindakan proaktif, sekecil apa pun, mengurangi kecemasan dan meningkatkan perasaan bermakna. Tidak ada perubahan besar yang terjadi secara instan. Perubahan adalah akumulasi dari titik-titik kritis kecil. Satu pohon mungkin tidak menghentikan banjir, tetapi seribu pohon yang ditanam oleh seribu individu yang terinspirasi oleh filosofi yang sama dapat mengubah aliran air, mencegah erosi, dan menciptakan mikro-iklim. Satu tindakan adalah partikel kecil yang mendorong sistem mendekati titik ambang menuju transformasi. Menyelamatkan “seribu pohon” di Kalimantan mungkin terasa jauh dan abstrak. Namun, menanam satu pohon di halaman sekolah, di tepi jalan kampung, atau di lahan kritis dekat rumah adalah sesuatu yang langsung, kontekstual, dan dapat dipantau. Keberhasilannya terlihat, dampaknya dirasakan (naungan, buah, serapan air). Ini membangun hubungan emosional dan tanggung jawab langsung antara si penanam dan lingkungan sekitarnya. Di sinilah organisasi peduli lingkungan berperan sentral. Mereka adalah katalisator yang mengubah energi potensial dari ribuan “satu pohon” individu menjadi kekuatan kolektif yang terorganisir dan berdampak sistemik. Organisasi mengubah tindakan personal menjadi bagian dari gerakan yang lebih besar. Ketika seseorang menanam pohon melalui program “One Man One Tree” atau “Adopsi Pohon”, ia tidak hanya menanam untuk dirinya sendiri. Ia menjadi bagian dari data statistik, dari peta penghijauan, dari cerita sukses kolektif yang bisa dilaporkan dan dibanggakan. Ini memberikan makna sosial pada tindakan individu. Organisasi menciptakan komunitas yang saling mengawasi dan mendukung. Melalui kelompok ini, setiap orang bisa melihat bahwa orang lain juga berkomitmen. Trust (kepercayaan) dibangun. Tidak ada lagi perasaan berjuang sendirian. Kerja bakti penghijauan, misalnya, adalah manifestasi fisik dari prinsip gotong royong mengelola “commons” (milik bersama). Organisasi berperan sebagai kurator informasi yang terpercaya. Daripada membingungkan anggota dengan semua masalah, mereka dapat berkata, “Mari kita fokus pada satu solusi konkret yang bisa kita lakukan bersama minggu ini: menanam pohon jenis ini, di lokasi ini, dengan cara ini.” Ini menghilangkan kebingungan dan memandu aksi langsung. Organisasi dapat mendokumentasikan progres. Foto “before-after” sebuah bukit gundul yang menjadi rimbun setelah lima tahun penanaman berkala adalah senjata ampuh melawan pesimisme. Data karbon terserap, jumlah keluarga yang sumber airnya pulih, atau peningkatan keanekaragaman hayati lokal menjadi bukti nyata bahwa usaha kecil yang konsisten membuahkan hasil. Sementara anggota bergerak di akar rumput dengan menanam pohon, organisasi dapat menggunakan momentum, data, dan legitimasi dari aksi tersebut untuk melakukan lobi dan advokasi. Mereka dapat mendorong peraturan daerah tentang ruang terbuka hijau, mengawasi izin penebangan, atau mengusulkan kebijakan penghijauan kota. “Satu pohon” yang ditanam warga menjadi bukti komitmen publik yang tidak bisa diabaikan oleh pembuat kebijakan. Mengapa pohon? Karena pohon adalah unit ekosistem yang lengkap dan metafora yang sempurna untuk kesinambungan. Akar satu pohon menyimpan ribuan liter air, mencegah kekeringan dan banjir. Ia mengikat tanah, mencegah longsor. Sepanjang hidupnya, satu pohon menyerap puluhan ton karbon dioksida. Ia adalah teknologi alamiah paling efisien untuk mitigasi iklim. Satu pohon menjadi rumah bagi ratusan spesies: burung, serangga, mamalia kecil, jamur, mikroba. Menanam satu pohon adalah membangun sebuah apartemen untuk keanekaragaman hayati. Kontak dengan pohon dan alam (shinrin-yoku atau “forest bathing”) terbukti menurunkan stres, meningkatkan mood, dan memperkuat sistem imun. Dengan menanam pohon, kita juga menanam “kesehatan mental” bagi komunitas. Satu pohon yang ditanam hari ini akan memberikan naungan, buah, dan keindahan untuk generasi berikutnya. Ia adalah pesan harapan untuk anak cucu kita. Organisasi lingkungan harus secara aktif membangun narasi tandingan terhadap pesimisme. Tegaskan bahwa perubahan ekologis bukan seperti mengubah saluran TV. Ia seperti menumbuhkan hutan—perlahan, bertahap, tetapi pasti. Setiap pohon adalah investasi jangka panjang. Planet Bumi akan terus berputar. Isunya adalah tentang menyelamatkan kelayakhunian planet ini untuk manusia dan spesies lainnya. Fokus pada penciptaan dunia yang lebih sehat, adil, dan indah untuk dihuni hari ini. Alih-alih hanya menyoroti rasa bersalah dan ketakutan (doom and gloom), soroti sukacita dalam aksi. Kegembiraan melihat tunas pertama, kepuasan makan buah dari pohon yang ditanam sendiri, kebanggaan melihat burung bersarang. Aksi lingkungan bukan hanya pengorbanan, tetapi juga sumber kebahagiaan dan identitas yang positif. Kalimat “tanamlah satu pohon” adalah sebuah revolusi mental. Ia adalah perlawanan halus terhadap budaya instan dan keputusasaan. Ia mengajarkan kita bahwa di hadapan tantangan yang sangat besar, kejayaan tidak terletak pada menyelesaikan semua masalah sekaligus, tetapi pada keberanian untuk mengambil bagian, sekecil apa pun. Bagi organisasi peduli lingkungan, misi mereka adalah menjadi inkubator bagi biji-biji keberanian ini. Mereka adalah tanah subur di mana semangat individu bertemu strategi kolektif. Dengan merangkul filosofi “satu pohon”, organisasi tidak hanya menambah jumlah vegetasi di bumi, tetapi juga menumbuhkan hutan harapan di dalam hati manusia. Mereka membuktikan bahwa kita tidak perlu menjadi pahlawan super yang menyelamatkan dunia sendirian. Kita hanya perlu menjadi tetangga yang peduli, warga yang bertanggung jawab, dan bagian dari komunitas yang percaya bahwa sekumpulan aksi kecil yang terkoordinasi dengan baik pada akhirnya akan menciptakan gelombang perubahan yang dahsyat. Jadi, mari kita mulai. Tidak dengan mengutuk kegelapan, tetapi dengan menyalakan lilin kecil. Tidak dengan meratapi hilangnya seribu pohon, tetapi dengan membenamkan satu biji ke dalam tanah, menyiraminya dengan tekun, dan merawatnya dengan sabar. Dari biji itu, mungkin akan tumbuh bukan hanya sebuah pohon, tetapi juga sebuah keyakinan: bahwa di tengah segala pesimisme, tindakan kita—sungguh-sungguh, konsisten, dan kolektif—tetap memiliki kekuatan untuk menulis ulang masa depan. Dan siapa tahu, dari satu pohon itu, suatu hari nanti, akan tumbuh hutan yang lebat; hutan yang tidak hanya terdiri dari pepohonan, tetapi dari jutaan kisah tentang manusia yang memilih untuk tidak menyerah, dan memilih untuk menanam.
Baca Selengkapnya...
Selamat Hari Jadi ke-60 Kabupaten Tabalong
09 Desember 2025 08:06:44
FIRMAN YUSI, SP Anggota DPRD Kalsel Fraksi PKS Daerah Pemilihan Kalsel 5 (Tabalong, HSU dan Balangan) Dalam suasana sukacita dan penuh makna, saya, Firman Yusi, Anggota DPRD Provinsi Kalimantan Selatan, menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran Pemerintah Kabupaten Tabalong, para tokoh masyarakat, dan seluruh warga atas peringatan Hari Jadi ke-60 Kabupaten Tabalong yang jatuh pada hari ini. Enam puluh tahun adalah usia yang matang, menandai enam dasawarsa perjuangan dan pembangunan yang telah membawa Kabupaten Tabalong mencapai kemajuan signifikan di berbagai sektor. Saya memberikan penghargaan khususnya kepada Pemerintah Kabupaten Tabalong atas kerja keras dan dedikasinya yang terwujud dalam berbagai capaian nyata hingga tahun 2025, Capaian tersebut antara lain adalah ; Keberhasilan dalam menekan angka kemiskinan dan meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) menunjukkan fokus yang kuat pada peningkatan kualitas hidup masyarakat, Pembangunan dan perbaikan , baik jalan, jembatan, maupun fasilitas publik lainnya, telah memperlancar konektivitas dan mendukung pertumbuhan ekonomi daerah, langkah-langkah strategis dalam pengembangan sektor unggulan non-tambang, seperti pertanian, perkebunan, dan pariwisata, telah memperkuat pondasi ekonomi Tabalong dalam menghadapi tantangan global dan Upaya dalam menciptakan tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan responsif telah meningkatkan kepercayaan publik dan efektivitas pelayanan. Dengan capaian yang telah diraih, harapan saya untuk Kabupaten Tabalong ke depan semakin besar. Peringatan hari jadi ini harus menjadi momentum untuk memacu semangat agar Tabalong terus bergerak maju. Tabalong harus terus berinovasi dalam membuka lapangan kerja, meningkatkan investasi, dan mendorong UMKM lokal agar masyarakat dapat merasakan pertumbuhan ekonomi secara adil dan merata. Pendidikan dan kesehatan harus menjadi prioritas utama untuk menciptakan generasi Tabalong yang unggul, berdaya saing, dan siap menghadapi era industri 4.0. Mengingat kekayaan alam Tabalong, penting bagi pemerintah daerah untuk memperkuat kebijakan yang berpihak pada pelestarian alam. Pembangunan harus seimbang dengan upaya menjaga ekosistem, mengendalikan dampak lingkungan, dan menjamin warisan alam yang indah ini dapat dinikmati oleh anak cucu kita. "Selamat Hari Jadi ke-60 Kabupaten Tabalong. Mari kita jadikan usia yang ke-60 ini sebagai titik tolak untuk mewujudkan Tabalong yang semakin maju, masyarakatnya semakin sejahtera, dan alamnya tetap terjaga kelestariannya. Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan rahmat-Nya bagi bumi Tabalong." KOLABORASI, SINERGI DAN INOVASI UNTUK TABALONG SMART
Baca Selengkapnya...
SPPG/Dapur MBG: Jembatan Emas antara Lahan Petani Kalsel dan Piring Bergizi Anak Sekolah
05 Desember 2025 14:33:38
Oleh : FIRMAN YUSI, SP Anggota Komisi II DPRD Kalsel Kabid Advokasi, Kebijakan Publik, Ketenagakerjaan. Petani, Peternak & Nelayan DPW PKS Kalsel Kehadiran Sentra Produksi Pangan dan Gizi (SPPG) atau Dapur Makan Bergizi Gratis (MBG) dalam program nasional ini bukan sekadar unit pengolah makanan. Ia adalah simpul strategis yang dapat mentransformasi program dari sekadar "makan gratis" menjadi ekosistem ekonomi sirkular berbasis lokal. Di Kalimantan Selatan, kehadiran SPPG/Dapur MBG merupakan peluang konkret untuk membangun rantai pasok yang memihak petani lokal. Dapur MBG yang didesain dengan baik dapat menjawab beberapa tantangan sekaligus, SPPG yang tersebar di tingkat kecamatan atau klaster sekolah menjadi titik penyerapan (off-taker) tetap dan terprediksi bagi hasil pertanian/perikanan petani di sekitarnya. Ini mengurangi ketergantungan pada pasar induk yang fluktuatif. Setiap SPPG akan menjadi pusat aktivitas ekonomi baru, menciptakan lapangan kerja untuk tenaga pengolah, admin, dan logistik lokal. Uang yang dialokasikan pemerintah beredar di level komunitas terdekat. SPPG yang dikelola dengan standar dapat melakukan sortasi dan pengecekan kualitas bahan baku secara langsung dari petani. Ini juga menjadi kontrol kualitas alami bagi produk petani. Dapur ini menjadi tempat inovasi menu berbasis bahan lokal Kalsel (seperti patin, kangkung darat, ubi ungu Banjar) oleh ahli gizi dan koki setempat, meningkatkan nilai jual dan diversifikasi pangan. Untuk dapat mengambil manfaat dari kehadiran SPPG/Dapur MBG, kelompok tani harus proaktif menjalin kontrak/kemitraan pasokan jangka menengah dengan pengelola SPPG terdekat. Ini memberikan kepastian pasar dan memudahkan perencanaan tanam. Koordinasi dengan manajemen SPPG untuk menyelaraskan jadwal tanam dengan menu sekolah. Misal, jika menu ikan patin minggu ketiga setiap bulan, petani ikan dapat menjadwalkan panen. Jika sayur bayam dibutuhkan rutin, petani bisa melakukan penanaman bergilir (staggered planting). Mengembangkan produk olahan sederhana yang dibutuhkan dapur, seperti tepung pisang, tepung ubi, atau bumbu dasar kunyit dan lengkuas kering dari rempah lokal. Ini menambah nilai ekonomi dan memperpanjang umur simpan. Sementara itu, dari sisi penyelenggaraan SPPG sendiri, maka sudah seharusnya Badan Gizi Nasional (BGN) sebagai pemilik program dan kegiatan untuk mendorong realisasi kebijakan wajib serap lokal (minimal 80%) di setiap SPPG. Data petani lokal harus terpeta dan terintegrasi dengan sistem pengadaan SPPG. BGN juga dapat menyusun Buku Menu SPPG Lokal Kalsel yang mempertimbangkan peta produk petani lokal Kalsel dan memuat resep-resep bergizi berbahan lokal, sekaligus spesifikasi kualitas bahan baku yang dibutuhkan dari petani (ukuran, kesegaran, cara packing). Untuk itu perlu kiranya BGN memfasilitasi pertemuan rutin antara Pengelola SPPG, Perwakilan Petani/Nelayan, Ahli Gizi, dan Dinas Terkait. Forum ini untuk sinkronisasi permintaan-penawaran, menyelesaikan kendala, dan berinovasi menu. Kehadiran SPPG/Dapur MBG adalah game changer. Ia bukan lagi sekedar "dapur memasak", melainkan jantung dari ekosistem pangan berdaulat skala lokal. Jika dikelola dengan prinsip kemitraan yang setara, SPPG akan menjadi penggerak utama peningkatan pendapatan petani Kalsel, pencipta lapangan kerja baru, sekaligus penjaga mutu gizi anak sekolah. Program MBG dengan SPPG-nya memiliki potensi untuk menjadi model nasional yang menunjukkan bahwa ketahanan gizi dan ketahanan ekonomi adalah dua sisi dari mata uang yang sama, dan kedua-duanya bisa dimulai dari dapur-dapur yang tersebar di seluruh penjuru Kalimantan Selatan.
Baca Selengkapnya...
APBD Kalsel 2025: Prioritas Pembangunan vs Bunga Deposito
14 November 2025 20:10:15
Oleh : FIRMAN YUSI (Substansi tulisan ini disampaikan dalam rapat kerja Pimpinan DPRD, Pimpinan Fraksi dan Pimpinan AKD bersama Perangkat Daerah Terkait). Laporan mengenai penempatan dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Provinsi Kalimantan Selatan tahun 2025 dalam jumlah besar di deposito bank telah menimbulkan perdebatan publik dan legislatif. Sementara Pemerintah Provinsi (Pemprov) mengklaim keuntungan dari bunga deposito yang mencapai miliaran rupiah per bulan, kritikan tajam muncul menyoroti efektivitas dan prioritas penggunaan dana publik tersebut untuk pembangunan dan kesejahteraan masyarakat. Sementara itu hingga 10 November 2025, data menunjukkan bahwa rata-rata serapan anggaran oleh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Provinsi Kalsel masih berada di kisaran 51 persen. Angka ini jauh dari target yang seharusnya dicapai menjelang akhir tahun anggaran. Kondisi serapan yang rendah ini dicurigai berkorelasi dengan tingginya dana yang mengendap di kas daerah, yang kemudian ditempatkan sebagian besar dalam bentuk deposito. Alih-alih mengalir cepat ke proyek-proyek pembangunan, program pendidikan, kesehatan, atau bantuan sosial, dana tersebut justru "diparkir" di bank. Serapan anggaran yang rendah menimbulkan beberapa dampak, antara lain ; Penyaluran Manfaat Tertunda: Program yang seharusnya langsung dirasakan masyarakat, seperti subsidi atau bantuan, baru terealisasi di penghujung tahun, atau bahkan ada kemungkinan gagal terlaksana, Proyek-proyek infrastruktur, pengadaan barang/jasa, dan program strategis mengalami penundaan dan terjadi penumpukan realisasi anggaran di bulan-bulan terakhir (Desember), yang berisiko pada kualitas pekerjaan dan menyulitkan pengawasan. Pemerintah Provinsi Kalsel menjelaskan bahwa penempatan dana di deposito dan giro merupakan bagian dari manajemen kas daerah. Disebutkan bahwa penempatan dana di deposito (yang totalnya mencapai sekitar Rp 3,9 triliun dari total kas daerah Rp 4,7 triliun) menghasilkan bunga sekitar Rp 21 miliar per bulan. Deposito dianggap sebagai tempat yang aman dan likuid (bersifat cadangan) untuk dana kas daerah yang belum terpakai, dan diklaim sesuai ketentuan. Bunga deposito menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) baru yang signifikan, yang kemudian dapat dialokasikan kembali dalam APBD tahun berikutnya (sebagai potensi penambahan APBD 2026). Meskipun pendapatan bunga deposito adalah fakta, menempatkan APBD dalam jumlah besar di deposito menggeser prioritas penggunaan dana. Filosofi APBD adalah sebagai stimulus ekonomi dan alat pembangunan, bukan semata-mata instrumen investasi. Risiko terbesar adalah anggapan bahwa pendapatan bunga tersebut lebih diutamakan daripada menjalankan program pemerintah. Bunga yang didapat sebesar Rp21 miliar per bulan tidak akan pernah sebanding dengan manfaat ekonomi dan sosial yang hilang akibat penundaan penyerapan anggaran untuk proyek senilai triliunan rupiah. Dana yang didiamkan di bank adalah peluang pembangunan yang hilang. Polemik ini harus menjadi momentum bagi Pemprov Kalsel untuk melakukan evaluasi mendalam terhadap kelola anggaran. Prioritas utama harus dikembalikan pada realisasi program pemerintah dan percepatan belanja modal. Bunga deposito seharusnya hanya menjadi "bonus" dari dana yang memang belum saatnya dicairkan, bukan tujuan utama manajemen kas. Pimpinan OPD harus didorong dan bahkan diancam sanksi jika tidak mampu menyerap anggaran secara optimal. Rendahnya serapan anggaran OPD menunjukkan kelemahan dalam perencanaan dan eksekusi kegiatan. Program dan kegiatan, terutama proyek besar, harus dimulai di awal tahun anggaran (Januari-Maret). Proses tender, pengadaan, dan kelengkapan administrasi (seperti dari pemohon hibah/bantuan) harus diselesaikan di awal tahun agar tidak menumpuk dan menyebabkan keterlambatan pencairan hingga November. Pimpinan daerah dan legislatif harus rutin melakukan evaluasi serapan setiap triwulan, bukan menunggu hingga akhir tahun, untuk mengidentifikasi dan mengatasi hambatan teknis maupun administrasi secara cepat. Dengan perencanaan yang ketat dan time schedule yang jelas, dana APBD dapat dimanfaatkan secara maksimal untuk masyarakat Kalsel, dan potensi dana mengendap (SILPA) dapat diminimalisir. APBD adalah nadi pembangunan daerah, dan kegagalan merealisasikannya tepat waktu sama dengan menahan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan rakyat.
Baca Selengkapnya...
Peluang Transformasi Pariwisata Kalsel Pasca Pembukaan Rute Internasional Kuala Lumpur - Banjarmasin
31 Agustus 2025 12:33:46
Oleh : FIRMAN YUSI, SP Anggota Komisi II DPRD Kalsel (Bid. Ekonomi & Keuangan) Fraksi Partai Keadilan Sejahtera Pembukaan rute penerbangan internasional antara Kuala Lumpur (KUL), Malaysia dan Banjarmasin (BDJ), Kalimantan Selatan, menandai momen strategis yang berpotensi mentransformasi sektor pariwisata provinsi. Peristiwa ini melampaui sekadar penambahan rute transportasi; ini adalah katalisator yang menghubungkan Kalimantan Selatan secara langsung dengan salah satu hub perjalanan terbesar di Asia Tenggara. Analisis ini menunjukkan adanya peluang ekonomi signifikan yang dapat dimanfaatkan melalui penargetan pasar wisatawan yang tepat, perbaikan infrastruktur, dan pengembangan produk wisata yang terkurasi. Pasar utama yang paling menjanjikan adalah Malaysia, yang mendominasi kunjungan wisatawan ke Indonesia, terutama dengan minat pada wisata religi dan budaya yang selaras dengan daya tarik utama Kalimantan Selatan. Potensi besar juga teridentifikasi dari wisatawan Timur Tengah dan Eropa yang memiliki ketertarikan kuat pada ekowisata dan petualangan, yang merupakan kekuatan utama Geopark Meratus dan kawasan Tahura Sultan Adam. Namun, potensi ini tidak akan terwujud sepenuhnya tanpa mengatasi tantangan krusial, termasuk infrastruktur yang belum memadai, kualitas sumber daya manusia (SDM) yang terbatas, dan pengelolaan destinasi yang masih perlu dioptimalkan. Berbagai tantangan ini, pada dasarnya, juga merupakan peluang investasi dan kolaborasi. Pembukaan rute KUL-BDJ memberikan kesempatan untuk menargetkan segmen pasar wisatawan yang spesifik dan berpotensi besar. Malaysia telah menjadi kontributor wisatawan terbesar ke Indonesia, menyumbang 16,28% dari total kunjungan pada tahun 2023. Data pada Desember 2024 menunjukkan peningkatan kunjungan wisatawan Malaysia sebesar 26,84% secara bulanan dan 4,68% secara tahunan. Angka-angka ini menunjukkan potensi pasar yang sangat kuat dan terus tumbuh, yang dapat dimanfaatkan secara langsung oleh Kalimantan Selatan. Analisis preferensi wisatawan menunjukkan bahwa segmen pasar utama memiliki kecocokan yang tinggi dengan produk wisata Kalimantan Selatan. Wisatawan dari Asia, termasuk Malaysia, dikenal memiliki minat yang kuat pada wisata budaya dan alam. Kalsel menawarkan pengalaman budaya yang otentik seperti Pasar Terapung Lok Baintan, Rumah Adat Banjar, dan Penggosokan Intan Martapura. Daya tarik ini sangat relevan bagi pasar Malaysia yang mencari pengalaman otentik dan unik. Sementara itu, wisatawan dari Timur Tengah dan Eropa menunjukkan ketertarikan yang besar pada wisata alam, ekowisata, dan petualangan. Profil ini sangat selaras dengan aset pariwisata alam Kalimantan Selatan, seperti Geopark Meratus, kawasan Loksado dengan kegiatan bamboo rafting dan trekking, serta Taman Hutan Raya Sultan Adam. Rute KUL-BDJ juga dapat berfungsi sebagai pintu masuk yang efektif bagi wisatawan Eropa yang sering menggunakan Kuala Lumpur sebagai hub perjalanan mereka di Asia Tenggara, memungkinkan mereka untuk dengan mudah menambahkan Kalsel ke dalam rencana perjalanan mereka. Meskipun potensi yang dimiliki sangat besar, terdapat sejumlah tantangan dan risiko yang harus diatasi untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan pariwisata di Kalimantan Selatan. Tanpa penanganan yang tepat, potensi yang dibawa oleh rute penerbangan internasional dapat tidak terwujud sepenuhnya. Infrastruktur dan Aksesibilitas Masalah infrastruktur menjadi hambatan utama dalam pengembangan destinasi. Akses menuju beberapa lokasi wisata masih sulit, seperti yang terjadi pada banyak destinasi di Kabupaten Banjar. Tantangan ini tidak hanya terbatas pada jalan, tetapi juga mencakup kemacetan lalu lintas di perkotaan dan potensi banjir di beberapa area. Perbaikan infrastruktur menuju enam destinasi pariwisata prioritas yang telah ditetapkan pemerintah menjadi sangat penting. Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Peningkatan jumlah kunjungan wisatawan menuntut ketersediaan SDM pariwisata yang terlatih dan profesional. Saat ini, terdapat keterbatasan pelaku wisata yang berpengalaman dan masyarakat lokal yang belum menguasai secara komprehensif potensi wisata di wilayahnya. Hal ini tercermin dari sikap masyarakat yang terkadang acuh tak acuh terhadap wisatawan, yang dapat memengaruhi kualitas pengalaman dan layanan. Pengelolaan Destinasi Pengelolaan destinasi yang kurang optimal juga menjadi kendala. Beberapa tempat wisata baru yang awalnya ramai dikunjungi menjadi sepi peminat karena kurangnya pemeliharaan, sehingga terkesan tidak terawat dan kotor. Selain itu, penentuan harga barang dan retribusi masuk yang terkadang terlalu tinggi dibandingkan destinasi lain dapat menjadi faktor negatif bagi wisatawan. Faktor Lingkungan dan Sosial Tantangan dari sektor lain, seperti pengaruh negatif pertambangan terhadap lingkungan, juga perlu dipertimbangkan. Perlunya pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan menjadi isu krusial agar pengembangan pariwisata tidak merusak ekosistem alam yang menjadi daya tarik utama, seperti di kawasan Geopark Meratus. Setiap tantangan yang dihadapi ini, pada dasarnya, dapat dilihat sebagai peluang investasi. Sulitnya akses menuju destinasi dapat menciptakan permintaan bagi perusahaan transportaslokal. Keterbatasan SDM dapat diubah menjadi peluang untuk program pelatihan pariwisata yang terstruktur. Kurangnya pemeliharaan dapat membuka pasar bagi bisnis pengelolaan destinasi. Pemerintah daerah, dengan memfasilitasi perizinan dan menawarkan insentif, dapat mendorong investasi sektor swasta untuk mengisi kesenjangan ini dan membangun ekosistem pariwisata yang lebih kuat. Untuk mengoptimalkan peluang yang dibawa oleh rute KUL-BDJ, diperlukan rencana aksi strategis yang terkoordinasi antara pemerintah daerah, pelaku industri, dan masyarakat. Peningkatan Akses dan Infrastruktur Prioritas utama harus diberikan pada perbaikan dan pembangunan infrastruktur menuju destinasi pariwisata kunci. Proyek pembangunan di wisata Kerbau Rawa, yang mencakup dermaga, jembatan, dan fasilitas umum, harus dilanjutkan dan dipercepat. Selain itu, fokus pada perbaikan jalan dan sinyal menuju enam destinasi prioritas, yang telah ditetapkan hingga tahun 2026, akan meningkatkan kenyamanan dan kemudahan akses bagi wisatawan. Pengembangan Produk Berbasis Data Dengan pemahaman tentang preferensi wisatawan dari Malaysia, Timur Tengah, dan Eropa, produk wisata harus dikurasi untuk memenuhi permintaan pasar. Pengembangan paket wisata tematik yang relevan, seperti paket spiritual, petualangan, atau budaya, akan memberikan nilai tambah dan mendorong lama tinggal wisatawan. Mengintegrasikan destinasi-destinasi unik seperti Pasar Terapung, Loksado, dan Makam Guru Sekumpul ke dalam satu narasi perjalanan yang kohesif akan menawarkan pengalaman yang lebih kaya dan tak terlupakan. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) Penyelenggaraan lokakarya dan program pelatihan bagi masyarakat lokal dan pelaku usaha pariwisata, termasuk pemandu wisata, pemilik penginapan, dan pedagang, adalah langkah penting. Kurikulum pelatihan harus mencakup keterampilan pelayanan (customer service), pengetahuan tentang destinasi, dan teknik pemasaran digital. Pemberdayaan masyarakat lokal tidak hanya meningkatkan kualitas layanan, tetapi juga memastikan manfaat ekonomi dari pariwisata dirasakan secara merata. Pemasaran Digital dan Narasi Strategi pemasaran harus berfokus pada pendekatan yang terarah dan data-driven. Data mengenai tren perjalanan dan preferensi wisatawan dapat digunakan untuk mengidentifikasi saluran pemasaran digital yang paling efektif. Pengembangan narasi (storytelling) yang kuat seputar keunikan Kalimantan Selatan, seperti "Pintu Gerbang ke Ekowisata dan Wisata Religi Kalimantan", akan menciptakan identitas yang kuat di pasar internasional. Agenda prioritas Dinas Pariwisata Kalimantan Selatan, seperti Festival Budaya Pasar Terapung dan Festival Wisata Mancanegara, harus dimaksimalkan sebagai platform promosi dengan mengundang media internasional untuk meliputnya, sehingga meningkatkan visibilitas global.
Baca Selengkapnya...